3月22日，昆纖公司召開(kāi)管理診斷工作委員會(huì )首次會(huì )議，進(jìn)一步明確和細化了專(zhuān)家診斷昆纖公司問(wèn)題整改臺賬內容。公司主要負責人徐偉主持會(huì )議。

會(huì )議報告了按照工作分工調整的《昆纖公司現場(chǎng)管理診斷問(wèn)題整改臺賬》，明確了問(wèn)題清單分工，要求列明具體工作內容和計劃完成時(shí)間，在整改措施基礎上增加“行動(dòng)計劃”，以具體事項推進(jìn)問(wèn)題整改。

徐偉要求各負責人認真思考行動(dòng)計劃，直接描述干什么事、何時(shí)干，摒棄修飾性語(yǔ)言，強調要將專(zhuān)家現場(chǎng)診斷提出的問(wèn)題作為整體提升公司管理的契機，分管領(lǐng)導要親自謀劃，推動(dòng)部門(mén)負責人具體實(shí)施；涉及全局性、多部門(mén)、需要資源支持的工作，可以以某個(gè)部門(mén)為主開(kāi)展，一點(diǎn)一滴推進(jìn)積累，做到“茍日新，日日新，又日新”。

總經(jīng)理室全體成員、各部門(mén)負責人、企業(yè)管理師參加了會(huì )議。